Akademia Decyzji · Pierwszy program
Zaraz.
Chcę pomyśleć sam.
Suwerenność Decyzyjna dla liderów
Najgroźniejszy moment w pracy lidera nie przychodzi wtedy, gdy nie wie, co robić.
Przychodzi wtedy, gdy jest całkowicie pewien, że decyzja jest jego.
decyzja
Sześć źródeł wpływu
- Tempo
- Hierarchia
- Grupa
- Narracja
- Stan ciała
- AI
Decyzje rzadko są przejmowane siłą.
Częściej przejmuje je tempo spotkania.
Autorytet osoby siedzącej po drugiej stronie stołu.
Historia, która brzmi zbyt dobrze, by ją sprawdzić.
Presja wyniku.
Milczenie zespołu.
Albo rekomendacja AI, która pojawiła się szybciej, niż zdążyłeś zadać właściwe pytanie.
Im większa odpowiedzialność, tym droższa staje się iluzja, że zawsze decydujesz sam.
Dla kogo jest ten program
Właściciele i prezesi
Podejmują decyzje, których koszt rozchodzi się po całej organizacji.
Dyrektorzy i liderzy zespołów
Muszą działać szybko, ale nie mogą pozwolić, by tempo zastąpiło osąd.
Liderzy organizacji publicznych i instytucji
Działają pod presją procedur, odpowiedzialności i oczekiwań wielu stron.
Osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo i decyzje o wysokiej stawce
Wiedzą, że pewność bywa potrzebna — ale nie może zastąpić sprawdzenia.
Po programie nie będziesz wolny od błędów.
Będziesz wiedzieć, gdzie błędy zaczynają przejmować Twoją decyzję.
Zamiast
„Wszyscy są za, więc trzeba iść dalej.”
Potrafisz
„Zadać pytanie, które daje zespołowi prawo do uczciwego sprzeciwu.”
Zamiast
„AI przygotowała rekomendację, więc mamy odpowiedź.”
Potrafisz
„Oddzielić rekomendację systemu od własnej odpowiedzialności za wybór.”
Zamiast
„Nie ma czasu, trzeba zdecydować.”
Potrafisz
„Nazwać, czego jeszcze nie wiemy i ustawić minimalną pauzę decyzyjną.”
Zamiast
„Jestem pewien.”
Potrafisz
„Sprawdzić, czy pewność wynika z danych, czy z ulgi po dobrze opowiedzianej historii.”
Metoda PAUZA
Nie da się usunąć wpływu z decyzji.
Można jednak nauczyć się zauważać go zanim zacznie decydować za Ciebie.
Pole wpływu
Co właśnie działa na tę decyzję: tempo, hierarchia, grupa, narracja, stan ciała czy AI?
Autorstwo
Czy nadal wiem, kto podejmuje decyzję, kto poniesie jej konsekwencje i czy naprawdę biorę ją na siebie?
Uzasadnienie
Co jest faktem, co interpretacją, co przypuszczeniem, a co jedynie dobrze opowiedzianą historią?
Zakwestionowanie
Kto ma prawo powiedzieć: „tu możemy się mylić”? Jak sprawdzamy alternatywę, zanim zamkniemy temat?
Akt decyzji i audyt
Co wybieramy, dlaczego, czego jeszcze nie wiemy i kiedy wrócimy do sprawdzenia tej decyzji?
Cztery miejsca, w których liderzy najczęściej oddają własny osąd
Ciało i stan
Zmęczenie, napięcie, pośpiech i przeciążenie nie są dodatkiem do decyzji. Są jej warunkiem.
Narracja i pewność
Najbardziej przekonujące historie nie brzmią jak manipulacja. Brzmią jak ulga.
Hierarchia, grupa i wpływ
Im wyżej jesteś, tym mniej osób mówi Ci wprost, że właśnie możesz się mylić.
AI, dane i automatyzacja
System może dostarczyć odpowiedź. Nie może przejąć Twojej odpowiedzialności.
Program w sześciu krokach
Program został zaprojektowany jako sześciomodułowa ścieżka pracy, łącząca spotkania, własną praktykę i powrót do realnych decyzji uczestnika.
Decyzja nie powstaje w próżni
Kiedy przestaję zauważać, że coś już wpływa na mój osąd?
Rozpoznajesz własne sytuacje wysokiego ryzyka i zaczynasz tworzyć Mapę Przejęć Decyzji.
Stan ciała, tempo i decyzje
Czy jestem w stanie, w którym powinienem teraz decydować?
Ustalasz własne warunki minimalnej higieny decyzji.
Narracja, pewność i iluzja zrozumienia
Czy wiem, czy tylko czuję ulgę po dobrze opowiedzianej historii?
Oddzielasz fakty, interpretacje, założenia i atrakcyjne opowieści.
Hierarchia, grupa i uczciwy sprzeciw
Czy zespół się zgadza, czy tylko nie chce się wychylić?
Projektujesz sposób, w jaki można bezpiecznie zakwestionować ważną decyzję.
AI, dane i odpowiedzialność
Czy korzystam z rekomendacji, czy oddaję jej prawo do ostatniego słowa?
Tworzysz własne zasady używania AI przy decyzjach o wysokiej stawce.
PAUZA i Karta Suwerenności Decyzyjnej
Co zrobię inaczej, gdy następna trudna decyzja pojawi się jutro?
Kończysz program z własną procedurą, mapą ryzyka i zasadami działania.
Edycja założycielska · Jesień 2026
Jak wygląda pierwsza edycja
To nie jest pojedyncze szkolenie ani seria wykładów. To sześć tygodni pracy nad własnym sposobem podejmowania decyzji — oraz powrót do praktyki po 30 dniach.
Pięć spotkań online
5 × 2 godziny
Co tydzień pracujemy nad jednym miejscem, w którym decyzja może zostać przejęta: stanem ciała, tempem, narracją, grupą, hierarchią albo AI.
Planowane Laboratorium Decyzji stacjonarnie
1 dzień · 09:30–18:00 · planowana lokalizacja: Nieborów pod Warszawą
Tu pracujemy nad decyzjami pod presją, uczciwym sprzeciwem, pre-mortem i realnym przypadkiem uczestnika.
Follow-up po 30 dniach
1 × 90 minut online
Wracamy do decyzji, które uczestnicy podejmowali po programie. Sprawdzamy, co zadziałało, co wymaga korekty i gdzie znów pojawił się automatyzm.
Struktura programu
- 5 spotkań online po 120 minut
- 1 całodniowe Laboratorium Decyzji, 09:30–18:00, z przerwami
- 1 spotkanie follow-up online po 30 dniach, 90 minut
- własna praktyka między spotkaniami: około 20–30 minut tygodniowo
Maksymalnie 12 osób w grupie
Grupa jest mała nie po to, by tworzyć sztuczną ekskluzywność, lecz dlatego, że praca nad realnymi decyzjami wymaga zaufania, uwagi i przestrzeni, w której każdy uczestnik zostaje naprawdę wysłuchany.
Co obejmuje udział
- pięć spotkań online na żywo
- całodniowe, planowane Laboratorium Decyzji (planowana lokalizacja: Nieborów pod Warszawą)
- spotkanie follow-up po 30 dniach
- zeszyt pracy „Suwerenność Decyzyjna”
- Mapa Przejęć Decyzji
- Protokół PAUZA
- Karta Suwerenności Decyzyjnej
- materiały do pracy po programie
- lunch i przerwy kawowe podczas dnia stacjonarnego
Cena nie obejmuje dojazdu ani ewentualnego noclegu.
Edycja założycielska
4 900 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT
Z czym wychodzisz
Mapa przejęć decyzji
Osobista mapa sytuacji, w których najczęściej oddajesz własny osąd presji, tempu, ludziom, narracjom lub technologii.
Protokół Pauzy Decyzyjnej
Krótka procedura do użycia przed decyzją o dużych konsekwencjach.
Karta Suwerenności Decyzyjnej
Osobiste zasady: kiedy nie podejmuję decyzji, czego potrzebuję do sprawdzenia, kto może mnie zakwestionować i jak korzystam z AI.
Studium własnej decyzji
Pracujesz na jednej realnej decyzji zawodowej lub organizacyjnej, wykorzystując narzędzia programu — od rozpoznania wpływu po audyt wyboru.
Materiały, do których wracasz po programie
To nie jest szkolenie o liście błędów poznawczych.
To praktyka dla ludzi, którzy chcą zauważyć, co dzieje się między bodźcem a decyzją.
I odzyskać tę krótką chwilę, zanim powiedzą „tak”.
Jak pracujemy w Akademii
Suwerenność Decyzyjna nie oznacza niezależności od wpływu. Nie oznacza nieomylności. Nie oznacza kultu intuicji ani odrzucania danych, ekspertów, zespołu czy AI.
Oznacza zdolność, by korzystać z nich bez oddawania im własnego osądu i odpowiedzialności.
Jasny mechanizm
Każde narzędzie odpowiada na pytanie: co dokładnie dzieje się z decyzją i dlaczego.
Realna sytuacja
Pracujemy na decyzjach, które rzeczywiście podejmujesz — nie na abstrakcyjnych definicjach.
Uczciwe ograniczenia
Nie obiecujemy odporności na błędy. Uczymy, gdzie i jak można je wcześniej zauważyć.
Ślad po decyzji
Każda praktyka zostawia coś, do czego można wrócić: pytanie, protokół, mapę albo zapis decyzji.
Pytania, które warto zadać przed decyzją
Ile czasu zajmuje program?
Część główna programu trwa sześć tygodni. Obejmuje pięć spotkań online po dwie godziny oraz jeden całodniowy dzień stacjonarny. Po 30 dniach odbywa się 90-minutowy follow-up online.
Co odbywa się online, a co stacjonarnie?
Online rozpoznajemy własne mechanizmy decyzji, pracujemy nad mapą wpływu, narracją, AI i protokołem PAUZA. Stacjonarnie pracujemy na presji, grupie, sprzeciwie, symulacjach i realnych decyzjach uczestników.
Kiedy odbędzie się pierwsza edycja?
Pierwsza edycja jest planowana na wrzesień–listopad 2026. Szczegółowy kalendarz otrzymają osoby zakwalifikowane do grupy przed otwarciem płatnych zapisów.
Gdzie odbędzie się część stacjonarna?
Planowana lokalizacja to Nieborów pod Warszawą. Miejsce nie jest jeszcze ostatecznie potwierdzone — dokładny adres i informacje organizacyjne przekażemy przed otwarciem płatnych zapisów.
Dla kogo jest ten program?
Dla właścicieli, członków zarządów, dyrektorów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo i decyzje o wysokiej stawce.
Czy muszę przynieść własny problem lub decyzję?
Tak. Każdy uczestnik pracuje na jednej realnej decyzji zawodowej lub organizacyjnej. Można ją opisać anonimowo, bez ujawniania informacji poufnych.
Czy mogę pracować na decyzji poufnej?
Tak. Nie musisz ujawniać nazw firm, osób ani informacji wrażliwych. Możesz opisać sytuację anonimowo, bez danych pozwalających zidentyfikować organizację lub osoby.
Czy spotkania będą nagrywane?
Nie. Program opiera się na pracy nad realnymi decyzjami, dlatego sesje grupowe nie będą nagrywane. Uczestnicy otrzymają materiały i narzędzia do własnej pracy, ale nie zapis rozmów innych osób.
Co, jeśli nie mogę uczestniczyć w jednym spotkaniu?
Otrzymasz materiał i krótkie podsumowanie kluczowych narzędzi z danego modułu. Nie zastąpi to jednak pracy grupowej, dlatego program jest przeznaczony dla osób, które mogą uczestniczyć w większości spotkań.
Czy to jest szkolenie z AI?
Nie. AI jest jednym z obszarów programu, ponieważ rekomendacje systemów coraz częściej wpływają na decyzje liderów. Program nie uczy obsługi narzędzi, lecz odpowiedzialnego korzystania z nich.
Co oznacza, że to edycja pilotażowa?
Uczestnicy otrzymują pełną ścieżkę pracy. Ich doświadczenia pomogą udoskonalić kolejne edycje Akademii, bez traktowania ich jak „testowych użytkowników”.
Czy organizacja może zamówić własną, zamkniętą edycję?
Tak. Program może zostać przeprowadzony dla zamkniętej grupy liderów. Zakres, miejsce i warunki ustalane są osobno.
Czy zgłoszenie zainteresowania oznacza zakup udziału?
Nie. Zgłoszenie nie jest wiążącym zapisem. Służy ustaleniu, czy program odpowiada Twojej sytuacji, i przekazaniu szczegółowego kalendarza oraz warunków udziału przed otwarciem płatnych zapisów.
Masz pilną lub szczególnie poufną decyzję? Zobacz pracę 1:1.
Dla organizacji
Zamknięta edycja dla jednego zespołu
Program może zostać przeprowadzony w całości dla jednej organizacji — dla zarządu, zespołu liderów albo grupy osób podejmujących decyzje o wysokiej stawce. Pracujemy wtedy na realnych decyzjach i kontekście Twojej firmy.
Edycja dla organizacji
39 900 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT · zamknięta grupa do 10 osób
Koszty miejsca, dojazdu i noclegów są ustalane osobno, jeśli są potrzebne.
Porozmawiaj o edycji dla organizacjiPierwsza edycja programu
Program jest obecnie rozwijany. Osoby z tej listy jako pierwsze otrzymają informacje o formule, terminie i warunkach udziału.
Pierwsza edycja będzie kameralnym pilotażem. Uczestnicy otrzymają pełną ścieżkę pracy, a ich doświadczenia pomogą udoskonalić kolejne edycje Akademii.