Akademia Decyzji \u00b7 Praca 1:1
Są decyzje, których nie warto konsultować z całą firmą, rodziną ani internetem.
Prywatna Rada Decyzyjna 1:1 to poufny, ustrukturyzowany proces dla właścicieli firm, liderów i osób odpowiedzialnych za ważne decyzje zawodowe lub organizacyjne.
Nie podejmuję decyzji za Ciebie. Nie daję gotowej odpowiedzi. Pomagam stworzyć warunki, w których decyzja nadal może być naprawdę Twoja.
Kiedy ten proces ma sens
- Decyzja dotyczy firmy, zespołu, inwestycji, partnerstwa, strategicznego kierunku albo istotnej zmiany.
- Ma konsekwencje finansowe, reputacyjne lub organizacyjne.
- Pojawia się presja czasu, oczekiwań albo ryzyka.
- Osoba zgłaszająca ma wpływ na decyzję lub istotną odpowiedzialność wobec niej.
- Potrzebne jest uczciwe zobaczenie sytuacji przed ruchem, a nie kolejna opinia.
Z jakimi decyzjami możesz przyjść
Z decyzją biznesową lub organizacyjną, której nie chcesz podejmować samotnie, pod presją albo wyłącznie na podstawie cudzych rekomendacji.
Nie każda sprawa wymaga Prywatnej Rady Decyzyjnej.
Ten proces ma sens wtedy, gdy decyzja jest ważna, nieoczywista, poufna albo trudna do odwrócenia — a Ty czujesz, że sama liczba opinii nie daje jeszcze jasności.
Możesz przyjść między innymi z decyzją dotyczącą:
Kierunek firmy lub projektu
Czy wejść w nowy rynek, zmienić model działania, kontynuować projekt, zamknąć go albo przesunąć zasoby w inne miejsce?
Partner, dostawca lub technologia
Czy zaufać konkretnemu partnerowi, wybrać dostawcę, podpisać umowę, wejść w zależność technologiczną albo wdrożyć rozwiązanie AI?
Inwestycja lub duże zobowiązanie
Czy wydać znaczące pieniądze, kupić firmę, wejść w nową inwestycję, zwiększyć skalę albo przyjąć ryzyko, którego konsekwencje będą odczuwalne przez lata?
Trudna decyzja personalna
Czy awansować, rozstać się z kluczową osobą, zmienić układ odpowiedzialności, wejść w konflikt ze wspólnikiem albo zaufać komuś, kto budzi mieszane sygnały?
Decyzja pod presją
Czy naprawdę trzeba odpowiedzieć dziś? Czy presja czasu wynika z faktów, czy z czyjejś strategii, obietnicy, lęku przed stratą albo atmosfery wokół sprawy?
Sytuacja, w której wszyscy są już zgodni
Czy właśnie dlatego warto zatrzymać się na chwilę? Zgoda zespołu nie zawsze oznacza, że rozważono wszystkie warianty, ryzyka i koszty błędu.
To może być właściwy moment, gdy…
- decyzja ma konsekwencje większe niż koszt procesu;
- nie chcesz omawiać sprawy szeroko wewnątrz organizacji;
- masz opinie ekspertów, ale nadal nie masz poczucia jasności;
- czujesz presję czasu, statusu, relacji albo wcześniejszych deklaracji;
- coś w rekomendowanym kierunku „nie gra”, choć trudno Ci jeszcze nazwać dlaczego;
- potrzebujesz niezależnego spojrzenia przed podpisaniem, inwestycją, zmianą kierunku albo decyzją personalną.
Nie musisz mieć gotowego problemu opisanego językiem strategii lub konsultingu. Wystarczy, że wiesz jedno: ta decyzja jest zbyt ważna, by podjąć ją automatycznie.
Jeżeli po przeczytaniu strony nie masz pewności, czy Twoja sprawa pasuje do tego procesu, opisz ją krótko. Odpowiem uczciwie, czy Prywatna Rada Decyzyjna ma w niej sens.
Czego nie robię
- Nie podejmuję decyzji za klienta.
- Nie wskazuję „najlepszej decyzji”.
- Nie prowadzę terapii.
- Nie diagnozuję.
- Nie prowadzę mediacji.
- Nie udzielam porady prawnej, podatkowej, medycznej, inwestycyjnej ani technicznej.
Wiem, ile może kosztować decyzja
Nie pracuję wyłącznie na modelach, rekomendacjach i deklaracjach. Wiem, czym jest decyzja, gdy jej konsekwencje stają się osobiste.
Nie mówię o decyzjach wyłącznie z perspektywy książek, modeli i sal szkoleniowych.
Od ponad trzydziestu lat pracuję w biznesie — w sprzedaży, technologii, rozwoju, zarządzaniu i budowaniu przedsięwzięć. Zarządzałem dużymi obszarami odpowiedzialności. Podejmowałem decyzje, za którymi stały zespoły, pieniądze, klienci, zobowiązania i długofalowe skutki.
Rozmowa bez gry pozorów
Przez lata pracowałem blisko ludzi, którzy odpowiadają za firmy, inwestycje, duże budżety i decyzje wpływające na wielu innych.
Znam rozmowy, w których pozornie chodzi o ofertę, technologię albo projekt, a naprawdę ważą się kierunek firmy, relacje między wspólnikami, zaufanie, reputacja albo odpowiedzialność za ludzi.
Nie traktuję takich spotkań jak rozmowy z „kimś ważnym". Nie potrzebuję też budować sztucznej ceremonii wokół stanowiska, majątku czy skali biznesu.
Interesuje mnie człowiek, decyzja i to, czego nie widać na pierwszy rzut oka.
W Prywatnej Radzie Decyzyjnej można mówić normalnie: bez udawania pewności, bez korporacyjnych formuł i bez konieczności bronienia decyzji, która jeszcze nie została uczciwie sprawdzona.
Duża odpowiedzialność nie wymaga większego teatru. Wymaga spokojnej, uczciwej rozmowy.
Stefan Podedworny
Prywatna Rada Decyzyjna
Znam też drugą stronę tej odpowiedzialności.
Doświadczyłem kryzysów, bankructwa oraz osobistych konsekwencji prawnych związanych z decyzjami biznesowymi. W pewnym momencie spędziłem miesiąc w areszcie. Nie traktuję tego jako historii do sprzedania ani dowodu wyjątkowości. To doświadczenie nauczyło mnie jednak czegoś, czego nie daje sama teoria: decyzja przestaje być prezentacją, arkuszem lub opinią doradcy, gdy dotyka firmy, reputacji, relacji, bezpieczeństwa i własnego nazwiska.
Dlatego w pracy nad ważną decyzją nie pytam wyłącznie:„Co dziś wygląda najlepiej?”
Pytam również:
- Czego jeszcze nie widzimy?
- Jakie założenie może okazać się fałszywe?
- Kto poniesie koszt błędu?
- Co dzieje się pod presją czasu, statusu, emocji lub cudzej pewności?
- Czy tę decyzję będzie można uczciwie obronić także wtedy, gdy okoliczności się zmienią?
Nie podejmuję decyzji za klienta. Nie sprzedaję pozornej pewności. Pomagam zobaczyć ryzyko, ukryte założenia, mechanizmy wpływu i alternatywy, zanim decyzja stanie się faktem, którego nie da się łatwo cofnąć.
01
Praktyka odpowiedzialności
Ponad trzy dekady decyzji w sprzedaży, technologii, zarządzaniu i rozwoju biznesu.
02
Rozumienie wpływu
Biasy, język, presja, status, perswazja, manipulacja i mechanizmy zaufania.
03
Perspektywa AI
Nie tylko pytanie, czy system działa, ale co robi z ludzkim osądem i odpowiedzialnością.
04
Niezależne spojrzenie
Bez interesu dostawcy, działu, zarządu czy transakcji. Praca wyłącznie nad jakością decyzji klienta.
Nie jestem człowiekiem od jednego narzędzia, technologii ani gotowej odpowiedzi. Jestem od decyzji, która zapada przed wyborem narzędzia, dostawcy, kierunku lub człowieka.
Nie zastępuję Twoich doradców
Pomagam sprawdzić, czy wszyscy razem nie patrzycie właśnie na tę samą sprawę zbyt wąsko.
Przy ważnych decyzjach zwykle nie brakuje opinii.
Prawnik ocenia ryzyko prawne.
CFO liczy skutki finansowe.
Zarząd patrzy na strategię, odpowiedzialność i interes organizacji.
Dostawca pokazuje swoje rozwiązanie.
Ekspert odpowiada za własny fragment sprawy.
To są potrzebne perspektywy.
Problem zaczyna się wtedy, gdy każda z nich jest poprawna w swoim zakresie, ale wszyscy przyjmują ten sam niewypowiedziany punkt wyjścia.
Na przykład:
- że czasu naprawdę nie ma;
- że wybór jest tylko między dwiema opcjami;
- że dostawca mówi pełną prawdę;
- że wcześniejsza decyzja musi zostać obroniona;
- że „wszyscy już są zgodni”;
- że odpowiedź AI, prezentacja lub analiza wystarczająco wyjaśniają sytuację.
Właśnie tam pracuje Prywatna Rada Decyzyjna.
Nie zastępuję Twojego prawnika, CFO, zarządu ani ekspertów.
Pomagam zobaczyć:
- ukryte założenia, których nikt już nie kwestionuje;
- presję, którą uznano za konieczność;
- interesy, narracje i emocje wpływające na wybór;
- ryzyko nadmiernej pewności własnego zespołu, dostawcy lub eksperta;
- alternatywy niewidoczne wtedy, gdy wszyscy skupiają się na jednej „oczywistej” drodze;
- koszt nie tylko decyzji, ale także jej nieodwracalności.
Nie chodzi o to, by mnożyć opinie.
Chodzi o to, by przed podjęciem decyzji sprawdzić, czy nie została ona podjęta za wcześnie — przez pośpiech, układ interesów, status, emocje, wcześniejsze deklaracje albo technologię, której zaufaliśmy zbyt szybko.
Twoi doradcy
- Prawnik—patrzy przede wszystkim na ryzyko prawne.
- CFO / finanse—patrzy przede wszystkim na liczby, płynność i opłacalność.
- Zarząd—patrzy na odpowiedzialność, strategię i konsekwencje dla organizacji.
- Dostawca lub ekspert—patrzy z perspektywy własnego rozwiązania albo specjalizacji.
Prywatna Rada Decyzyjna
Patrzy na samą architekturę decyzji: założenia, presję, ramę rozmowy, konflikty interesów, ślepe plamki, alternatywy, odwracalność wyboru oraz to, kto naprawdę poniesie konsekwencje.
Nie jestem kolejnym głosem przy stole. Pomagam sprawdzić, czy stół nie został już ustawiony tak, że wszyscy widzą tylko jedną stronę sprawy.
Gdy wokół jest dużo ludzi, a mimo to brakuje prawdy
Widziałem wielu właścicieli i menedżerów, którzy mieli wokół siebie ludzi, raporty, doradców i regularne spotkania.
A mimo to byli samotni w decyzji.
Nie dlatego, że nikt nic nie mówił. Często problem polegał na czymś innym: nikt nie chciał powiedzieć rzeczy, która mogłaby podważyć kierunek, ambicję, wcześniejszą deklarację albo pewność osoby decyzyjnej.
Im większa odpowiedzialność, tym łatwiej pomylić ciszę z zgodą.
A czasem największym ryzykiem nie jest to, że ludzie się z Tobą nie zgadzają. Największym ryzykiem jest to, że przestali to robić.
Prywatna Rada Decyzyjna ma być miejscem, w którym można spokojnie sprawdzić także to, czego nikt wcześniej nie chciał lub nie potrafił powiedzieć.
Po procesie zostaje coś więcej niż rozmowa
Po zakończeniu pracy otrzymujesz Decision Memo — syntetyczny zapis, który pomaga podjąć i obronić własną decyzję.
Decision Memo zawiera
- warianty, które były realnie dostępne;
- najważniejsze założenia i to, co wymaga jeszcze sprawdzenia;
- mapa ryzyk, kosztów błędu i konsekwencji nieodwracalności;
- pytania, których nie wolno pominąć;
- warunki graniczne: czego nie robić, zanim nie zostaną spełnione określone warunki;
- uzasadnienie kierunku, który wybierasz;
- kolejny krok i moment ponownego sprawdzenia decyzji.
Jak wygląda proces
- 01
Krótki brief kwalifikacyjny
- 02
Sesja 1 — 120 minut
- 03
Pauza między sesjami — zwykle 48–96 godzin
- 04
Sesja 2 — 90 minut
- 05
Decision Memo
- 06
Check-in po 30 dniach — 30 minut
Decision Memo to nie jest gotowa odpowiedź za Ciebie, lecz zapis wariantów, ryzyk, ukrytych założeń i warunków, które pozwalają podjąć decyzję świadomie oraz później ją obronić.
6 900 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT.
Sprzedawca: ULhub sp. z o.o. Usługę prowadzi Stefan Podedworny.
Jak zaprosić mnie do pracy
Prywatna Rada Decyzyjna nie zaczyna się od zakupu rozmowy. Zaczyna się od krótkiego, poufnego opisu decyzji, której nie chcesz podejmować automatycznie.
Prywatna Rada Decyzyjna jest procesem dla spraw, które wymagają niezależnego spojrzenia, dyskrecji i czasu na uczciwe sprawdzenie założeń.
Nie musisz od razu przesyłać dokumentów ani opisywać wszystkich szczegółów.
Wystarczy, że zarysujesz sytuację: czego dotyczy decyzja, dlaczego jest ważna i co sprawia, że nie chcesz podejmować jej wyłącznie pod wpływem czasu, presji lub cudzych rekomendacji.
- 01
Opisujesz decyzję
W formularzu przedstawiasz krótko charakter sprawy, jej stawkę oraz to, co dziś budzi Twoją wątpliwość. Nie wpisuj danych szczególnie wrażliwych ani informacji objętych tajemnicą przedsiębiorstwa.
- 02
Odpowiadam osobiście
Zapoznaję się ze zgłoszeniem i uczciwie oceniam, czy Prywatna Rada Decyzyjna może w tej sprawie wnieść realną wartość.
- 03
Rozmawiamy wstępnie
Jeżeli sprawa wymaga doprecyzowania, umawiamy krótką, poufną rozmowę online. Nie służy ona rozwiązywaniu problemu, lecz ustaleniu, czy i jak warto nad nim pracować.
- 04
Ustalamy bezpieczny sposób pracy
Potwierdzamy zakres, terminy, zasady poufności oraz formę spotkań. Standardowo pracujemy online. Gdy charakter sprawy tego wymaga, możemy spotkać się stacjonarnie — w neutralnym, dyskretnym miejscu albo u klienta.
- 05
Zaczynamy świadomie
Dopiero po uzgodnieniu warunków, harmonogramu i rozliczenia rozpoczyna się właściwy proces Prywatnej Rady Decyzyjnej.
Nie każda sprawa wymaga Prywatnej Rady Decyzyjnej.
Jeżeli uznam, że ten format nie wniesie realnej wartości albo że potrzebujesz przede wszystkim innego rodzaju wsparcia, powiem to wprost.
Spotkanie stacjonarne jest możliwe po indywidualnym uzgodnieniu. Ewentualne koszty podróży, miejsca lub dodatkowych warunków poufności ustalamy przed rozpoczęciem pracy.
Najpierw sprawdzimy, czy Prywatna Rada Decyzyjna jest właściwym formatem dla tej sprawy.
Zanim wyślesz zgłoszenie
Nie opisuj nazw firm, osób, kwot, dokumentów ani informacji objętych tajemnicą. W zgłoszeniu wystarczą role, mechanizmy i zależności.
Gdy szerszy kontekst wymaga wcześniejszego uzgodnienia zasad poufności, zaznacz to w formularzu. Szczegóły omawiamy dopiero przed rozpoczęciem pracy.
Sprawdźmy, czy ten proces jest dla Twojej sprawy
Wypełnienie zajmuje około 5 minut. To nie jest opis całej sytuacji i nie jest jeszcze przyjęciem do procesu.