Pomagam odzyskać autorstwo ważnych decyzji.
Pracuję z właścicielami, liderami i organizacjami wtedy, gdy presja, AI, język, oczekiwania innych albo tempo zaczynają przejmować wpływ na wybór.
Prywatnie: jedna ważna decyzja. W organizacji: niezależny wybór AI, Decision Integrity Index™, AI governance i human oversight.
Dla organizacji · wybór AI, AI governance i odpowiedzialne wdrażanie
Największym ryzykiem AI nie zawsze jest błąd techniczny
AI może działać poprawnie technicznie, a mimo to prowadzić człowieka do gorszych wyborów. Nie dlatego, że „kłamie”, ale dlatego, że zmienia sposób, w jaki człowiek ufa, interpretuje, porównuje i zatwierdza informacje.
Fałszywe zaufanie
AI brzmi pewnie, więc człowiek szybciej rezygnuje z własnej oceny.
Iluzja obiektywności
Odpowiedź modelu wygląda neutralnie, choć zależy od danych, promptu, kontekstu i sposobu prezentacji.
Utrata kontroli nad wyborem
Człowiek formalnie nadal zatwierdza, ale realnie zaczyna jedynie akceptować sugestie systemu.
Nie wystarczy zapytać, czy AI działa. Trzeba zapytać, jak zmienia wybory i osąd ludzi.
Większość ocen AI koncentruje się na technologii: funkcjach, bezpieczeństwie, integracji, kosztach i zgodności. To ważne, ale niewystarczające.
Czy człowiek po kontakcie z AI podejmuje lepszy, bardziej świadomy wybór — czy tylko szybciej akceptuje odpowiedź, która wygląda przekonująco?
Kiedy warto mnie zaangażować?
Przed wyborem AI
Oceniam, czy dane rozwiązanie AI pasuje nie tylko technologicznie, ale także decyzyjnie: do ludzi, procesów, ryzyk i odpowiedzialności.
Zobacz usługę Niezależny wybór AIPrzed wdrożeniem AI
Pomagam zidentyfikować miejsca, w których AI może wzmacniać błędy poznawcze, fałszywe zaufanie lub utratę kontroli człowieka.
Zobacz Decision Integrity Review™Wymagania AI, AI Act i human oversight
Pomagam przełożyć wymagania organizacji, AI governance i human oversight na pytania do dostawców, kryteria wyboru oraz zapisy SIWZ, OPZ i dokumentacji wdrożeniowej.
Nie jest to porada prawna ani certyfikacja zgodności z AI Act.
Zobacz usługę Wymagania i proces wyboru AIDla zarządów i instytucji
Tłumaczę AI z języka technologii na język skutków: decyzji, odpowiedzialności, ryzyka, reputacji i zaufania.
Dla sektora publicznego i obronnego
Pomagam oceniać AI w kontekstach, w których błędna decyzja może oznaczać nie tylko koszt, ale także ryzyko instytucjonalne, społeczne lub bezpieczeństwa.
Dla osób indywidualnych
Pomagam rozumieć, jak AI wpływa na myślenie, pracę, wybory, zaufanie i podatność na manipulację poznawczą.
Dla kogo pracuję?
Nie sprzedaję AI. Pomagam je wybrać.
Nie reprezentuję żadnego modelu, chmury ani dostawcy. Pomagam firmom sprawdzić, czy AI ma sens, porównać rozwiązania, przygotować wymagania i wybrać narzędzie odpowiednie dla konkretnego procesu, danych, ludzi i odpowiedzialności.
Przegląd decyzji przed wyborem AI
2 400 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT. Cena końcowa.
Niezależny wybór AI
6 900 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT. Cena końcowa.
Wymagania i proces wyboru AI
14 900 zł
Sprzedaż zwolniona z VAT. Cena końcowa.
Decision Integrity Review™ dla organizacji, które już używają AI: 19 900 zł.
Nie uczę teorii z cudzych slajdów
Przez lata pracowałem z technologią, sprzedażą B2B, cyberbezpieczeństwem, backupem, danymi, AI i rozmowami z decydentami. Widziałem, jak organizacje wybierają systemy, jak ufają dostawcom, jak dokonują wyborów pod presją i jak łatwo technologia może stworzyć iluzję kontroli.
Dlatego moje szkolenia nie są kursem obsługi narzędzia. Są warsztatem rozumienia wpływu, odpowiedzialności i osądu.
Moje szkolenia nie powstały z potrzeby zostania trenerem. Powstały z doświadczenia człowieka, który przez lata pracował z technologią, sprzedażą, zaufaniem i odpowiedzialnością — i zobaczył, jak łatwo ludzie oddają swój osąd systemowi, dostawcy, narracji albo własnemu złudzeniu pewności.
Gdzie występowałem
XXXI Forum Teleinformatyki
Polskie Towarzystwo Informatyczne
Sesja 5: System rekomendacji AI — współautor sesji poświęconej bezpieczeństwu cybernetycznemu i odpowiedzialnemu wdrażaniu AI w sektorze publicznym.
Występuję na konferencjach poświęconych AI, cyberbezpieczeństwu i zarządzaniu ryzykiem technologicznym. Nie motywuję — dzielę się badaniami i praktyką.
Szkolenia i warsztaty
Decyzje nie powstają wyłącznie w głowie. Wpływają na nie technologia, język, emocje, presja, ciało i otoczenie. Prowadzę warsztaty, które pomagają ludziom i organizacjom zobaczyć ten wpływ — zanim zacznie nimi zarządzać.
Jak wybierać AI po ludzku
Warsztat dla zarządów, IT, zakupów i compliance.
Efekt: Uczestnicy wiedzą, jakie pytania zadać dostawcy, czego nie ma w standardowej ofercie oraz jak sprawdzić ryzyko automatyzacji, nadmiernego zaufania i „human oversight" tylko na papierze.
Jak chronić decyzje w epoce AI
Szkolenie dla liderów, zespołów projektowych i osób korzystających z AI.
Efekt: Zespół rozumie, kiedy AI pomaga myśleć, a kiedy zaczyna myśleć za człowieka. Cicha manipulacja, automatyzacja osądu, framing, pewność generowana przez model i błędy poznawcze wzmacniane przez AI.
Porozmawiajmy o warsztacie dla Twojego zespołu
Format: 2–3 godziny, pół dnia, cały dzień lub cykl wdrożeniowy.
Umów rozmowęPo kliknięciu wybierzesz termin krótkiej rozmowy organizacyjnej.
Decision Integrity Index™
Czy AI pomaga człowiekowi decydować — czy tylko wygląda, jakby pomagała?
Decision Integrity Index™ to autorski framework oceny wpływu systemów AI na integralność decyzji człowieka.
Nie zastępuje audytu technicznego, prawnego ani cyberbezpieczeństwa. Uzupełnia je o pytanie, którego często brakuje:
Co dzieje się z człowiekiem, kiedy zaczyna korzystać z AI?
Decision Integrity Index™ może wspierać pracę nad wyborem AI, AI governance i human oversight. Nie zastępuje audytu prawnego, technicznego ani certyfikacji zgodności z AI Act.
Dlaczego należy zaprosić mnie na konferencję o AI, decyzjach i odpowiedzialności?
Bo większość konferencji o AI wciąż mówi o technologii. Za mało mówi o człowieku, który po kontakcie z AI ma dokonać wyboru.
AI nie kończy się na modelu, danych, chmurze, bezpieczeństwie i automatyzacji. W praktyce kończy się tam, gdzie człowiek dokonuje wyboru: podpisuje dokument, zatwierdza rekomendację, wybiera dostawcę, ocenia ryzyko, odpowiada za skutki.
Dlatego na konferencjach o AI potrzebny jest głos, który łączy technologię z ekonomią behawioralną, human oversight, błędami poznawczymi, zaufaniem, odpowiedzialnością i realnym wpływem AI na osąd człowieka.
Szukasz prelegenta, który powie o AI inaczej niż wszyscy?
Zaproś mnie na wystąpienie o tym, jak AI zmienia wybory, zaufanie i odpowiedzialność człowieka.
Organizatorzy konferencji zapraszają mnie, gdy chcą poruszyć pytania, których nie da się sprowadzić do technologii:
Czy AI pomaga ludziom dokonywać lepszych wyborów, czy tylko przyspiesza akceptację gotowych odpowiedzi?
Czy human oversight jest realnym mechanizmem kontroli, czy tylko formalnym zapisem w dokumentacji?
Czy użytkownik AI nadal rozumie, dlaczego dokonuje danego wyboru?
Jak AI może wzmacniać błędy poznawcze, fałszywe zaufanie i iluzję obiektywności?
Dlaczego wyboru AI nie należy zostawiać wyłącznie osobom technicznym?
Jak przygotować organizację do odpowiedzialnego korzystania z AI?
Jak oceniać AI nie tylko przez funkcje, ale przez wpływ na człowieka?
Dlaczego ten głos jest potrzebny na konferencji?
Ponieważ większość dyskusji o AI koncentruje się na tym, co system potrafi. Stefan Podedworny wnosi pytanie inne, ale kluczowe:
Co AI robi z osądem człowieka?
Ten temat powinien znaleźć się w programie każdej konferencji o AI, ponieważ bez rozmowy o wpływie AI na osąd i wybory człowieka dyskusja o sztucznej inteligencji pozostaje niepełna.
Perspektywa szczególnie ważna dla:
Proponowane tematy wystąpień
AI, które nie odbiera człowiekowi wyboru
O tym, jak projektować i wybierać systemy AI, które wspierają myślenie, a nie zastępują refleksję.
Dlaczego wyboru AI nie wolno zostawić wyłącznie technikom
O różnicy między oceną funkcji systemu a oceną jego wpływu na ludzi, odpowiedzialność i osąd.
Decision Integrity Index™ — nowa warstwa oceny AI
O tym, jak mierzyć wpływ AI na integralność osądu człowieka.
Human oversight po ludzku
Dlaczego nadzór człowieka nie może być tylko checkboxem w dokumentacji.
Błędy poznawcze wzmacniane przez AI
Jak AI może wzmacniać efekt potwierdzenia, efekt autorytetu, framing, automatyzm, fałszywe zaufanie i iluzję obiektywności.
AI w sektorze publicznym: od zgodności do odpowiedzialności
Dlaczego administracja potrzebuje nie tylko zgodności z regulacjami, ale także kontroli wpływu AI na osąd urzędników i wybory obywateli.
AI w bezpieczeństwie i obronności
O tym, dlaczego w sektorze obronnym i instytucjach krytycznych szczególnie ważne jest rozumienie wpływu AI na osąd, zaufanie i nadzór człowieka.
Prompt jako rama decyzyjna
O tym, dlaczego sposób zadawania pytania AI może działać jak heurystyka i wpływać na wybór użytkownika.
AI jako nowa heurystyka
Czy sztuczna inteligencja staje się skrótem poznawczym, któremu ludzie ufają bardziej niż własnej analizie?
Oddech, zapach i wybory — ukryta fizjologia osądu
Wystąpienie popularnonaukowe o tym, że wybory człowieka nie powstają wyłącznie w głowie, ale także w ciele, zmysłach i środowisku.
Co organizator zyskuje?
Stefan Podedworny występuje na konferencjach, kongresach, debatach, wydarzeniach branżowych i spotkaniach eksperckich poświęconych AI, decyzjom, odpowiedzialności, human oversight, ekonomii behawioralnej i wpływowi technologii na człowieka.
Książki
Cztery książki. Jedno ważne pytanie.
Czy ta decyzja jest naprawdę Twoja?
Ciało, rzeczywistość, sprzedaż i samodzielne myślenie. Cztery obszary, w których najczęściej tracimy własny osąd — i cztery książki, które pomagają go odzyskać.
Książki wydaje InspiroPress. Akademia Decyzji rozwija ich idee w praktyce.
Akademia Decyzji
Książka jest początkiem. Akademia jest praktyką.
Praktyka samodzielnego myślenia, wyboru i działania — w ciele, w relacjach, w sprzedaży i w świecie zbyt pewnych odpowiedzi.
Dla liderów, których decyzje zmieniają warunki działania innych.
Łączę naukę o decyzjach z praktyką wdrażania AI
Moja praca łączy ekonomię behawioralną, teorię perspektywy, językoznawstwo, badania nad węchem i oddechem, analizę heurystyk oraz doświadczenie w technologiach. Dzięki temu patrzę na AI nie tylko jak na system, ale jak na środowisko wpływu na człowieka.
Badam
Procesy decyzyjne, heurystyki, wpływ bodźców, języka, oddechu, zapachu i AI na wybory człowieka.
Oceniam
Systemy AI, LLM, platformy agentic AI, ryzyka behawioralne, human oversight i podatność na nadmierne zaufanie.
Projektuję
Frameworki, indeksy, kryteria wyboru AI, pytania kontrolne, warsztaty i materiały dla decydentów.
Nie zaczynam od technologii. Zaczynam od decyzji człowieka.
Od lat badam czynniki wpływające na ludzkie decyzje: heurystyki, błędy poznawcze, język, zapach, oddech, bodźce sensoryczne i sztuczną inteligencję. Moje obecne prace koncentrują się na tym, jak AI zmienia warunki podejmowania decyzji — w organizacjach, instytucjach i życiu jednostek. Chronię ludzi i organizacje przed błędami decyzji, zwłaszcza wtedy, gdy AI, ciało, zapach, język albo technologia zaczynają wpływać na wybór.
Doktorant ekonomii behawioralnej w SGH. Temat rozprawy: wpływ zapachów na procesy decyzyjne w świetle ekonomii behawioralnej, w kontekście teorii perspektywy.
Językoznawca, ekonomista, badacz decyzji, autor, praktyk technologii.
- Decision Integrity Index™
- Nasal Gateway Hypothesis
- Behavioral Sensory Decision-Making Model
- Adaptive Decision Compass
- REFLECTOR — Decision Reflection Assistant
Publikacje i profile naukowe
Profile naukowe i publikacje są sukcesywnie uzupełniane. Wybrane materiały udostępniam na życzenie lub w sekcji publikacji.
O mnie
Stefan Podedworny bada decyzje człowieka na styku ekonomii behawioralnej, języka, zmysłów, fizjologii i sztucznej inteligencji. Interesuje go nie tylko to, czy technologia działa, ale także to, jak zmienia ludzkie myślenie, zaufanie i odpowiedzialność.
Jego praca łączy doświadczenie w technologiach, sprzedaży B2B, administracji, AI, cyberbezpieczeństwie, backupie, zarządzaniu danymi oraz badaniach nad wpływem bodźców na decyzje.
Dziś koncentruje się na rozwijaniu koncepcji Decision Integrity — integralności decyzji człowieka w środowisku sztucznej inteligencji.
Moje książki, badania i narzędzia są zapisem sposobu, w jaki patrzę na decyzje: przez pryzmat wpływu języka, statusu, emocji, ciała, technologii i odpowiedzialności za konsekwencje.
Ekosystem pracy
Książki, narzędzia i projekty badawcze Stefana Podedwornego rozwijają jedną myśl: decyzje człowieka nie powstają w próżni. Kształtują je język, ciało, zmysły, emocje, technologia i środowisko informacyjne.
Porozmawiajmy, zanim AI zacznie wpływać na decyzje ludzi w Twojej organizacji
Jeżeli wybierasz, wdrażasz, oceniasz lub opisujesz wymagania dla systemu AI, warto sprawdzić nie tylko to, co technologia potrafi, ale także to, jak wpłynie na decyzje człowieka.